Saya terus-menerus heran dengan betapa piciknya beberapa pemimpin. Biarkan saya memberi tahu Anda apa yang saya maksud.

Minggu lalu, saya dipesan oleh CEO sebuah organisasi yang ingin saya menjadi pembicara utama konferensi tahunan mereka di bulan Oktober. Topik utama adalah Memproduksi Di Bawah Tekanan. Setelah kami menyepakati rincian program utama, saya bertanya kepadanya, “Apa agenda Anda untuk membantu tim Anda berpikir lebih kreatif?” (Saya memiliki sesi breakout langsung yang bagus tentang topik ini yang saya pikir mungkin cocok.)

“Oh, kita tidak membutuhkan kreativitas itu,” katanya. “Kami tidak benar-benar dalam bisnis kreatif. Selain itu, saya tidak ingin orang-orang saya berhidung badut bekerja dan duduk di kursi beanbag.”

Wow.

CEO ini – seorang pria yang sangat sukses – menyamakan “pemikiran kreatif” dengan “mengenakan hidung badut untuk bekerja.” Itu menyedihkan. Tetapi yang lebih menyedihkan adalah bahwa ini bukanlah reaksi yang tidak biasa. Banyak pemimpin melihat “pemikiran kreatif” hanya sebagai “keterampilan lunak” sekali pakai.

Ini, terlepas dari kenyataan bahwa:

  • Tesla Model S adalah hasil dari “pemikiran kreatif”
  • Bar Hershey dengan almond adalah hasil dari “pemikiran kreatif”
  • Pembukuan entri ganda adalah hasil dari “pemikiran kreatif”
  • iPhone adalah hasil dari “pemikiran kreatif”
  • Pertanian (dan produk sampingannya, peradaban) adalah hasil dari “pemikiran kreatif”.

Saya cukup yakin bahwa baik Elon Musk, Milton Hershey, Amatino Manucci, Steve Jobs, atau Thog Thogson tidak mengenakan hidung badut (walaupun Musk dan Jobs mungkin pernah duduk di kursi beanbag). (Juga, meskipun saya tidak dapat membuktikan bahwa orang yang menemukan pertanian bernama Thog Thogson, Anda tidak dapat membuktikan bahwa dia – atau dia – bukan.)

Fakta sederhananya adalah bahwa segala sesuatu yang pernah menciptakan keuntungan bagi perusahaan mana pun dalam sejarah adalah hasil dari pemikiran kreatif.

Keterampilan lunak? Saya pikir berpikir kreatif adalah keterampilan inti!

Dan ketika ada tekanan – ketika ada konsekuensi serius di depan – Anda menginginkan orang-orang di sekitar Anda yang bisa berpikir kreatif. Mengapa?

Karena segala sesuatunya tidak selalu berjalan dengan baik. Anda pernah mendengar pepatah tentang “rencana terbaik”, bukan?

Ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik, terutama ketika hasilnya penting, Anda menginginkan – tidak, Anda membutuhkan – pilihan. Dan, seperti iPhone dan bilah Hershey, opsi adalah hasil dari “pemikiran kreatif”.

Tapi dengarkan, jangan mengambil kata-kata saya untuk itu. Sewa salinan Apollo 13 dan saksikan adegan di mana para insinyur di Houston harus mengimprovisasi antarmuka pembersih karbon dioksida untuk menjaga para astronot yang terdampar tetap hidup. Keberhasilan misi itu (maaf – spoiler alert!) adalah apa yang terjadi ketika tekanan dan kreativitas bersinggungan.

Tidak ada industri, tidak ada organisasi, dan tidak ada tim di bumi (atau di luar angkasa) yang tidak dapat mengambil manfaat dari kreativitas.

Dan tidak ada pemimpin di bumi (atau di luar angkasa) yang tidak peduli dengan kreativitas.

By admin

Leave a Reply

RamoNews
GetyNews ReckoNews