Pelatihan adalah sebuah paradoks. Jika Anda melatih staf Anda, mereka tidak hanya lebih berharga bagi Anda, mereka juga lebih berharga bagi pesaing Anda. Begitu mereka mendapatkan pelatihan Anda, mungkin mereka akan pergi begitu saja.

Solusinya:

o Pekerjakan mereka yang belajar dengan cepat
o Gunakan pelatihan tepat waktu

Selama bertahun-tahun konsultan telah mengatakan kepada saya untuk melatih karyawan saya, pelatihan itu membuat mereka lebih produktif. Tetapi ketika saya melakukannya, karyawan sering keluar dari pintu dan beberapa perusahaan lain mendapat keuntungan dari semua uang dan waktu yang saya habiskan!

Seperti kebanyakan pebisnis, saran ini mengganggu saya dan membingungkan saya. Saya tahu itu benar: orang yang lebih terlatih tampil lebih baik. Kemudian saya mulai menerapkan pelatihan just-in-time.

Pendekatan ini jauh lebih baik, dan pesaing Anda tidak mendapatkan hadiah gratis. Buat kumpulan tugas dan tanggung jawab yang berharga untuk karyawan baru – peran yang berarti – segera setelah mereka bergabung dengan Anda. Menciptakan peran nyata yang dapat dilakukan sejak dini memerlukan pemisahan elemen-elemen dari peran yang lebih kompleks yang ada dan menciptakan pekerjaan baru yang lebih sempit yang dipelajari orang dengan cepat untuk mulai berkontribusi dengan segera.

Pendekatan ini memberi karyawan Anda rasa memiliki yang besar dalam pekerjaan mereka. Ini juga mengarah pada komitmen kualitas yang lebih besar, karena reputasi mereka terkait langsung dengan hasil yang dapat diamati dalam kendali mereka. Saat seseorang mempercepat setiap rangkaian tugas dan mulai melakukannya dengan cakap, tujuan Anda adalah terus menambahkan tanggung jawab baru. Latih mereka secara bertahap untuk setiap bundel kerja baru.

Kabar baiknya adalah Anda dapat memberikan potongan-potongan pekerjaan penting kepada orang-orang yang belum memiliki kedalaman dan kebijaksanaan untuk seluruh pekerjaan. Namun, Anda tidak bisa begitu saja melakukannya dan pergi begitu saja. Ini membutuhkan negosiasi, pembinaan, dan pengukuran keterlibatan tingkat tinggi yang berkelanjutan dari Anda dan manajer Anda.

Tantangan nyata bagi perusahaan Anda adalah menciptakan lingkungan di mana semua karyawan Anda, sampai batas tertentu, adalah pekerja berpengetahuan. Itu berarti melatih semua orang, tetapi tidak untuk jangka panjang. Latih satu jam, satu hari, dan satu minggu pada suatu waktu.

Kebanyakan orang saat ini ingin mempelajari apa yang perlu mereka pelajari ketika mereka perlu mempelajarinya—dan bukan karena mereka malas atau memiliki rentang perhatian yang pendek. Belajar tepat waktu adalah satu-satunya cara untuk belajar mengingat gelombang pasang informasi yang kita semua hadapi. Kita harus strategis dalam belajar. “Apakah ini berguna hari ini atau besok?” menjadi pertanyaan kunci.

Ada ratusan universitas perusahaan di AS, termasuk persentase yang tinggi di perusahaan-perusahaan Fortune 500. Mulai dari yang buruk hingga yang sangat baik, seperti universitas “nyata”. Tapi ini adalah keterampilan khusus masa depan untuk melakukan pekerjaan tertentu di perusahaan Anda sekarang.

Ya, tempatkan karyawan baru melalui kamp pelatihan. Tetapi jika Anda biasa melakukan perkemahan sepuluh hari, buatlah menjadi tiga hari dan buat mereka bekerja lebih cepat. Kemudian tindak lanjuti secara teratur dengan pelatihan khusus setengah hari.

Jika Anda menginginkan bakat nyata dalam karyawan baru Anda, fokuslah pada kemampuan mereka untuk belajar dengan cepat dan kurangi fokus Anda pada keterampilan yang mereka bawa sekarang.

Setelah dipekerjakan, karyawan dicocokkan dengan pekerjaan atau tugas awal yang relatif sederhana. Berikan pelatihan untuk memberi mereka apa yang perlu mereka ketahui sehingga mereka dapat siap kerja besok atau minggu depan. Kemudian seorang karyawan yang berpengalaman menghabiskan waktu minimum yang diperlukan untuk mengajar pekerja baru bagaimana menyelesaikan tugas pertama.

Orang baru tidak membayangi orang yang lebih berpengalaman, mencatat, mengamati, dan berharap belajar melalui osmosis. Melainkan itu adalah kamp pelatihan satu lawan satu yang berbiaya rendah untuk dampak maksimal dengan cepat.

Setiap kali tanggung jawab baru ditambahkan ke pekerjaan orang baru, seseorang dengan lebih banyak pengalaman memberikan instruksi langsung-selalu jumlah minimum untuk memastikan bahwa tanggung jawab baru dipelajari.

Akankah karyawan Anda kehilangan gambaran besar dengan pelatihan ‘sedikit demi sedikit’ ini? Secara potensial mereka bisa. Cara berbiaya rendah untuk menghindarinya (dan juga membangun kerja tim) adalah rapat tim secara teratur untuk memberi tahu semua orang tentang strategi Anda.

By admin

Leave a Reply

RamoNews
GetyNews ReckoNews