Dapatkah Anda membayangkan sebuah perusahaan di mana semua karyawannya (dan bukan hanya beberapa orang terpilih) diberdayakan untuk membuat keputusan penting yang memengaruhi pekerjaan mereka? Dimana setiap orang tidak hanya dapat memberikan saran tentang apa yang akan bekerja lebih baik untuk pelanggan, tetapi juga membuat dan memimpin tim untuk mengimplementasikan solusi untuk masalah yang diangkat.

Untuk ratusan ribu karyawan di seluruh dunia yang bekerja untuk perusahaan yang telah mengadopsi struktur manajemen mandiri, beginilah cara mereka bekerja setiap hari.

Baru-baru ini, CEO Zappos Tony Hsieh membuat berita untuk mengalihkan perusahaan itu ke struktur manajemen mandiri yang disebut Holocracy, di mana setiap orang beroperasi dalam “lingkaran” dan tidak ada jabatan internal “Manajer”, namun karyawan yang lebih berpengalaman diberi peran bimbingan untuk memenuhi dalam perusahaan.

Wartawan jauh dan luas telah mencoba memahaminya – benang merahnya adalah “tanpa manajer, semuanya akan menjadi kekacauan!” Seperti biasa dengan hal-hal ini, semua yang lama menjadi baru lagi.

Pada kenyataannya, Anda mungkin mengenal seseorang yang bekerja dalam sistem jenis ini. Anda bahkan mungkin pernah bekerja di salah satunya. Faktanya, sekitar 10% organisasi di seluruh dunia telah mengadopsi beberapa bentuk manajemen diri.

Selama hampir 25 tahun, perusahaan raksasa 3M telah menjadi salah satu dari beberapa organisasi perusahaan yang mempekerjakan tim kerja mandiri yang mereka sebut “Pod”. Mereka telah terbukti 30% hingga 50% lebih efektif daripada rekan tradisional mereka.

Manfaat menggunakan sistem “pod”, menurut karyawan 3M yang lebih senior, sangat banyak. Selain menawarkan manfaat perusahaan yang jelas seperti fleksibilitas yang lebih besar, pengurangan biaya operasi, peningkatan kualitas, produktivitas dan layanan, mereka juga menawarkan manfaat budaya.

Misalnya, dengan struktur pod, ada klasifikasi pekerjaan yang lebih sederhana. Karyawan cenderung merasa lebih dihargai atas kontribusi individu mereka, yang meningkatkan komitmen mereka terhadap organisasi secara keseluruhan. Perusahaan mampu mengomunikasikan tujuan mereka, dan karyawan dapat menindaklanjutinya tanpa merasa terhambat oleh birokrasi manajemen di atasnya.

Perusahaan lain seperti Xerox, Federal Express, Johnson & Johnson, Procter and Gamble dan AT&T telah memuji tim mandiri mereka untuk meningkatkan kualitas layanan pelanggan, memotong kesalahan layanan, mencapai pengurangan inventaris jutaan dolar, meningkatkan keuntungan produksi dan mengurangi kebutuhan staf sekaligus meningkatkan efisiensi. Dengan hanya memberi karyawan mereka kemampuan untuk membuat perubahan yang mereka anggap paling dibutuhkan, perusahaan mereka dapat menjadi sukses.

Salah satu alasannya adalah sifat lintas fungsi dari tim-tim ini. Di setiap pod, atau lingkaran, tidak ada satu orang pun yang bertanggung jawab penuh atas sebuah proyek. Jika seseorang tidak dapat berkontribusi secara penuh, maka akan segera diatasi. Dan, dalam kasus “orang hilang”, tim masih dapat berfungsi tanpa waktu henti.

Jika tim ini lebih sukses, apakah itu berarti cocok untuk semua orang?

Ada beberapa elemen manajemen diri yang dapat bekerja di organisasi mana pun, namun perubahan total seperti yang dilakukan 3M dan Zappos memang lebih cocok untuk industri tertentu. Secara pribadi, saya telah melihat jenis struktur ini bekerja dengan baik di industri penerbangan dan teknologi.

Itu datang untuk berada di perusahaan dengan visi yang kuat yang dikomunikasikan dengan jelas sehingga ketika karyawan bertindak, mereka tahu perusahaan mereka ada di belakang mereka.

Dan sungguh, hanya itu yang penting.

Kerassentials reviews
prodentim
prodentim
prodentim
prodentim
Kerassentials reviews
Kerassentials reviews
Kerassentials reviews
prodentim
Kerassentials reviews
Kerassentials reviews
Kerassentials reviews

By admin

Leave a Reply

RamoNews
GetyNews ReckoNews