kerassentials protetox protetox prodentim l l l .

Keterampilan Kepemimpinan yang Efektif – Mengapa Orang Memberikan Upaya Terbaiknya

Mengapa sangat penting bagi seorang manajer untuk memiliki keterampilan kepemimpinan yang efektif? Bagi saya, jawabannya sederhana.

Jika semua yang Anda inginkan adalah agar orang-orang datang bekerja tepat waktu dan melakukan apa yang ditentukan dalam deskripsi pekerjaan, Anda dapat mengatur mereka seperti Anda melakukan hal lain, seperti dana, peralatan, perlengkapan, persediaan, dll. t membutuhkan keterampilan orang.

Tapi apa yang kebanyakan manajer? Betulkah inginkan adalah agar anggota tim melakukan pekerjaan terbaik mereka – baik secara individu maupun sebagai upaya terkoordinasi.

Orang-orang memiliki bakat. Mereka memiliki energi. Mereka memiliki potensi untuk menjadi kreatif. Mereka bisa menjadi berani, sabar, gigih, dan banyak hal lain saat mereka bekerja melalui tantangan berat.

Masalahnya adalah, bahkan jika mereka mampu melakukan upaya semacam ini, mereka tidak harus melakukannya. Ada tingkat kinerja tertentu – dan mereka tahu apa itu – yang ditentukan dalam deskripsi pekerjaan mereka. Untuk mempertahankan pekerjaan mereka, itulah yang harus mereka lakukan. Ketika bos menyuruh mereka melakukan sesuatu, itulah yang harus mereka lakukan.

Tetapi tingkat upaya inilah yang diakui para manajer sebagai “bisnis seperti biasa”. Ini bukan jenis yang mampu dilakukan oleh anggota tim berkinerja tinggi. Apa yang paling diinginkan manajer adalah hal-hal yang tidak dapat ditentukan atau diukur: keberanian, kasih sayang, komitmen, ketenangan, optimisme, ketegasan, dan lusinan aspek kinerja lainnya. Anda tidak dapat menuntut hal-hal ini dan Anda tidak dapat meminta pertanggungjawaban orang atas mereka.

Untuk mendapatkan apa yang benar-benar Anda inginkan di tempat kerja, Anda harus memimpin orang lain. Anda harus menumbuhkan mereka menjadi tipe orang yang melakukan hal-hal ini. Anda harus menginspirasi mereka untuk melakukannya. Anda harus mendukung mereka dan mendorong mereka. Anda membutuhkan keterampilan kepemimpinan yang efektif. Akhirnya, ketika mereka mengenal pemimpin, seperti pemimpin, menghormati pemimpin dan mempercayai pemimpin, maka mereka mungkin memilih untuk memberikan tingkat upaya itu. Dan jika mereka melakukannya, hari demi hari, pekerjaan akan menjadi sangat memuaskan bagi mereka. Dan tentunya akan memuaskan pengelola.

Pernahkah Anda memiliki bos yang sangat Anda kagumi dan percayai sehingga Anda akan melakukan apa saja untuknya? Seseorang yang memberi Anda tanggung jawab, otoritas, kebebasan bertindak, dan pengakuan yang Anda rasa pantas Anda dapatkan? Apakah Anda suka datang ke kantor setiap hari karena Anda tahu bos Anda percaya pada Anda? Jika demikian, Anda ingin untuk melakukan yang terbaik untuknya, meskipun Anda tahu bahwa Anda bisa mendapatkannya dengan melakukan apa yang diminta.

Atau Anda mungkin memiliki “bos masalah”, seseorang dengan keterampilan orang-orang yang buruk dan yang mengatur Anda secara mikro. Mungkin orang ini mementingkan diri sendiri atau memiliki etika yang dipertanyakan. Jika demikian, maka Anda tahu bahwa Anda tidak pernah merasakan keinginan untuk melakukan apa yang mampu Anda lakukan.

Saya memiliki latar belakang layanan, dan sebagai konsultan saya telah bekerja di berbagai lingkungan birokrasi, dan berkali-kali saya dengan cepat mengukur apa yang sedang terjadi. Seringkali, itu bukan “kinerja tinggi.” Itu hanya “muncul untuk bekerja” dan melakukan apa yang dapat dimintai pertanggungjawaban karyawan. Saya belajar bahwa tidak banyak kepemimpinan yang terjadi.

Dan itulah mengapa keterampilan kepemimpinan yang efektif sangat penting dalam sebuah organisasi. Ini bukan ilmu roket, tetapi itulah alasan sebenarnya mengapa para manajer perlu berupaya mengembangkan keterampilan orang dan kekuatan pribadi yang akan menjadikan mereka pemimpin yang lebih baik.

Add a Comment